南華2005/06年度成績欠佳按例須降落乙組，入場睇波的寥寥數十人。南華幸獲挽留在甲組，由娛樂公司老闆羅傑承入主，積極組班及組織球迷會。2007年4月首次有8,000多名球迷迫爆旺角球場，2009年10月更逾37,000人坐滿香港大球場支持南華。幾年間南華的成績一步一腳印，讓人目睹一個品牌茁壯成長的過程。
南華苦心經營，marketing成績斐然，下一步該怎麼走？出雜誌？出電視遊戲？出信用卡？出集圖冊？開電台節目？甚至開電視頻道？這些統統有可能，但可以肯定的是，單一品牌獨大，市場反應始終有限，可樂、電訊、快餐店、超級市場等，都是因為競爭激烈而爭取到市場聚焦。南華要繼續成長，必須有強勁的競爭對手出現，就像英超的big 4（曼聯、車路士、利物浦、阿仙奴），經多年激烈競爭，終成全球焦點。
《南華RELAUNCH》以南華足球隊作出專案研究，透視本地marketing的運作，並分析sports marketing在香港的發展。這不是一部回顧錄，落筆不是為了回味過去的成就。相反，這是一部品牌發展史的引子，從基本運作介紹入手，希望幫助大家更全面親身目擊一個品牌的成長，自行評論將來每步棋的得失成敗，累積marketing閱歷，思考市場變化的玄機。
假如有朝一日南華能成為有盈利能力的球會，雖不如曼聯、皇馬、巴塞那麼大規模，但也足夠成為一個讓marketing人看得津津有味的business case。
「這幾年南華受到更多人注意，連一些不看本地足球的人都說得出三數件有關南華的事情…… 團隊上下都全情工作，一個人做兩個人的事。」──bma執行董事梁芷珊
「香港的運動員參與商業活動仍在起步階段，因為傳統思想、體育總會的運作、政府資助的方式等因素，都不太鼓勵運動員積極利用其影響力投入商業活動，以壯大體育運動的覆蓋面。」──ActionHouse市場總監陳恩能
「有興趣贊助體育項目的公司，大多是因為負責人對體育運動有興趣，而香港對體育有興趣的老闆和marketing人顯然不多。」──505 united marketing director馬啟仁
「Finally, I have lived the dream. I am extremely proud to have worn the armband and been captain of England and for that I will always be grateful.」──英格蘭球員碧咸
「能獲垂青的最大原因就是喜愛足球。」──南華球員歐陽耀沖
「踢大賽的感受很不同。東亞運決賽擊敗日本，主場觀眾的支持，對球員的士氣和發揮都有很大的幫助。」──南華球員陳偉豪
「香港人最叻就係推廣宣傳，而且在具有商機的環境之下…… 贊助商可以提供很多專業的協助。」「我有信心，十年之內，香港足球絕不會失禮；十年之後，香港足球有望重拾昔日光輝，晉身亞洲區內強隊之一。」──南華班主羅傑承
書名: 《南華RELAUNCH》── 透析香港marketing運作
系列: 暢銷書「廣告101」系列
編著 : 吳博林
規格 : 170 mm(w) x 213mm(h)
頁數 : 328頁
ISBN : 978-962-678-611-6
出版社: 經濟日報出版社etpress
定價 : $118
出版日期 : 2010年5月
圖書分類 : 商業管理／社會文化
出版及發行 : 經濟日報出版社